Tesco po desaťročiach odchádza zo slovenského trhu, predajne prevezme holandský Ahold
Tesco po desaťročiach odchádza zo slovenského trhu, jeho predajne však nezaniknú. Prevziať ich má holandská skupina Ahold, ktorá plánuje ďalšie investície. Podľa zástupcu obchodníkov by zmena mohla posilniť konkurenciu a priniesť výhody zákazníkom.
Britský reťazec predáva svoje podnikanie na Slovensku a v Česku holandskej skupine Ahold. Tá má prevziať celý jeho obchodný systém vrátane predajní, distribučného zázemia aj ďalších služieb.
Pre zákazníkov by sa podľa predsedu Slovenskej aliancie moderného obchodu Martina Krajčoviča nemalo zásadne nič zmeniť. „Ako už komunikovalo aj Tesco, chce sa sústrediť na vlastný trh a postupne, ako opustilo Áziu, tak sa sťahuje aj z Európy. V podstate v Európe im zostane už len Maďarsko,” vysvetlil.
Dôležité podľa neho je, že Ahold nekupuje iba vybrané predajne, ale Tesco na Slovensku a v Česku ako celok. „To znamená, že zostanú zachované všetky predajné kanály, čiže od tých najmenších až po tie najväčšie, čo je určite dobrá správa pre súčasných zamestnancov, pretože tá zamestnanosť zostane zachovaná,” doplnil Krajčovič.
Zachované majú zostať aj služby, ktoré Tesco ponúka, vrátane Tescomobile. Zmena vlastníka by navyše nemala oslabiť konkurenčné prostredie, Krajčovič očakáva skôr opačný vývoj.
Ahold sa na slovenský trh vracia
Skupina Ahold nie je na slovenskom trhu úplným nováčikom. V minulosti u nás prevádzkovala predajne Hypernova, v roku 2014 však zo Slovenska odišla. V Česku zostala pôsobiť a dnes tam prevádzkuje sieť obchodov Albert.
Krajčovič pripomenul, že ide o významného európskeho obchodníka, ktorý má skúsenosti s rôznymi formami maloobchodu. Návrat na Slovensko podľa neho súvisí aj s tým, že spoločnosť vidí priestor na ďalší rast v strednej Európe. Práve ďalšie investície nového vlastníka by mohli priniesť silnejšiu konkurenciu, ktorá sa už teraz rozširuje aj vďaka vstupu poľskej Biedronky.
„Určite, že vývoj konkurencie na trhu ide ruka v ruke aj s cenotvorbou. Čím vyššie konkurenčné prostredie, tým priaznivejšie sa to prejavuje aj v cenách,” priblížil predseda aliancie s tým, že obchodníci nemôžu predávať potraviny pod nákupnú cenu. Konkurenčný boj však podľa neho tlačí ceny nadol a zo silnejšieho súperenia reťazcov môžu najviac profitovať zákazníci.
Supermarkety a hypermarkety majú slabší rok
Odchod významného obchodného reťazca prichádza v čase, keď sa slovenskému maloobchodu nedarí tak, ako by si obchodníci želali. Hlavný ekonóm spoločnosti World Effect Management Vaňo zdôraznil, že hypermarkety a supermarkety síce zostávajú pilierom maloobchodu, ich reálne tržby však v tomto roku prevažne klesali.
Na celkových maloobchodných tržbách sa podieľajú viac ako 40 percentami. Napriek tomu zaznamenali medziročný pokles v šiestich z prvých ôsmich mesiacov roka. Výnimkou boli január a marec, keď sa prejavili novoročné výpredaje a veľkonočná sezóna.
„Sme svedkami neduživého dopytu a hypermarkety a supermarkety ako najväčšia časť toho maloobchodného dopytu sú tento rok s výnimkou januára a marca konštantne v červených číslach medziročne klesajú,” zhodnotil Vaňo. V auguste klesli reálne tržby hypermarketov a supermarketov približne o dve percentá. Celkové maloobchodné tržby po očistení o vývoj cien pritom za prvých osem mesiacov roka vzrástli len o 0,6 percenta.
Za slabším dopytom vidí ekonóm viacero faktorov. Jedným z nich je zdražovanie pohonných látok, ktoré odčerpáva väčšiu časť rodinných rozpočtov a zároveň zhoršuje náladu spotrebiteľov. „Nepodceňoval by som skutočnosť, že tento rok sme svedkami skokovitého a mimoriadneho zdraženia cien pohonných látok v dôsledku geopolitických napätí a vývoja cien ropy,” podotkol odborník.
Päť reťazcov ovláda takmer celý trh
Slovenský maloobchod je podľa Vaňa napriek príchodu nových hráčov pomerne koncentrovaný. Na trhu síce pôsobí viac ako desať obchodných sietí, päť najväčších z nich však kontroluje viac ako 90 percent trhu. „Z tohto pohľadu v rámci stredoeurópskeho regiónu je Slovensko malým obchodným trhom s mimoriadne vysokou mierou koncentrácie.”
Noví hráči preto nemajú jednoduchú pozíciu. Ich rast je obmedzený nielen veľkosťou trhu, ale aj silným postavením už etablovaných reťazcov. Ako príklad uviedol poľskú Biedronku, ktorá na Slovensko vstúpila s ambicióznymi plánmi, no zatiaľ nedosiahla ani polovicu deklarovaného počtu otvorených predajní.
