Marianna Ďurianová sa vracia, ale čo s odídenými kolegami?
Na televíznych obrazovkách sa opäť objavila tvár, ktorú slovenskí diváci poznajú a majú radi. Marianna Ďurianová, sa vrátila do Markízy ako šéfmoderátorka spravodajstva, čo je pozícia, ktorá síce znie veľkolepo, ale v skutočnosti skrýva množstvo komplexnosti a zaťatej konkurencie. Po odchodoch niekoľkých známych osobností sa natíska otázka, ako sa s touto situáciou vyrovnáva.
Kompetencia či nadriadenosť?
Marianna sa vo svojom prejave snaží zmazať hranice medzi šéfom a kolegom. Často opakuje, že pozícia šéfmoderátora nie je o moci, ale o zodpovednosti a správe obsahu. „Nesnažím sa byť nadriadená, skôr informujem a usmerňujem,“ povedala vo svojich vyjadreniach, pričom naznačila, že všetko je o vzájomnej spolupráci. Aj tak je však zjavné, že v dynamickej korporátnej kultúre sú mocenské vzťahy nevyhnutné, a tak sa zamýšľa, ako ďalším kolegom vlastne predísť pocitu nadraďovania.
Návrat, ktorý rozdelil kolektív
Aj keď sa Marianna snaží udržať tímovú atmosféru, nesúhlas s odchodmi niekdajších kolegov poukazuje na vnútorné napätie. Záhorská Bystrica sa stala záznamníkom nielen odchodov, ale aj rozporov v tíme. Uvedomuje si, že Markíza je citlivou záležitosťou a lojalita kolegov bola narušená. S odídencami prišla aj otázka ohľadom budúcej kvality spravodajstva. Mnohí tvrdia, že sa už nevytvárajú vážne témy, Marianna však ostro namieta, že spravodajstvo ostáva rozmanité a atraktívne pre širokú verejnosť.
Cesta vyberania si smeru a pravidiel
„Každý má šancu si vybrať,“ hovorí Marianna, čím sa snaží ospravedlniť rozhodnutia svojho tímu, avšak nedá sa poprieť, že zradila tých, ktorí sa rozhodli ísť inou cestou. To, čo pre niektorých znamená slobodu a rozšírenie možnosti, pre iných sa stáva zdrojom frustrácie. Markíza je predsa len podnik, ktorý kladie dôraz na určité pravidlá a smerovania, a tí, ktorí ich neakceptujú, musia čelili následkom.
Rovnosť alebo hierarchia?
Marianna sa snaží brániť svojich kolegov a ich zručnosti, ale ako šéfmoderátorka je sama súčasťou systému, ktorý na dlhodobé spôsoby riadenia zamieňa rovnosť s hierarchiou. Kde je vlastne hranica? A ako sa pozíciu šéfmoderátora(skôr než kolegu) podarí sklbiť s prístupom otvorenej diskusie? V konečnom dôsledku ostáva otázkou, akú hodnotu v Markíze predstavuje spolupráca, ak je podávaná v tak komplexných situáciách, aké v súčasnosti zažívajú.
